今晚，敬所有的酒吧

  看完此書，不得不讓人說，好久沒有讀到這種讓人以為在看電影般的小說了。畢竟大部分的小說都只是文字，難以讓人邊看邊想像書中情境。但是中島羅門在這本小說中，讓我雖然只是捧著書在看，但是眼睛看到的卻是一幕幕影像。尤其是最後一段的-
  沙耶加惡狠狠地踹了我坐的高腳座椅。我設法維持平衡，但還是就這樣慢慢地往後哉去。
  就在現在這一刻，一定有上百,上千個醉鬼正在幹著同樣的蠢事。今晚，在香煙繚繞的每一家酒吧。我高舉牛奶杯，一面倒向地上，一面為他們呢喃: "乾杯"

  這段真的是非常有電影感，很像是電影最後一幕，讓人不經想知道之後會發生什麼事情。

  不過這本小說前面讀起來可能會稍微枯燥，由於作者引用了大量心理學和病理學名詞，因此一開始不太好了解。但是讀著讀著就可以發覺到，這都是中島在自己酗酒的日子中所學到的東西，如同書中的小島先生一樣。

   為什麼會想到要讀這本書，可能我自己也在思考何謂酗酒吧? 確實，酒能忘憂，喝得少可以當下忘記，喝得多則是可以一直忘記。如同開頭的冷笑話
  "你為什麼喝的這麼兇?"
  "為了遺忘阿。"
  "到底是想遺忘什麼?"
  ".....。早就忘了。"

  我感覺我最近也喝得有點多，並不是說我要喝到醉爛或是倒地不起，不過晚上睡不著，感到心煩時，第一個念頭就會是喝酒，我擔心這樣下去會很糟糕..尤其是晚上喝酒很容易胖。 不過阿...讓人煩躁的事情是如此之多，從公司的到個人的...如果我能沒有感情那就好了呢，就不會再受到心的煩惱了。

如何在日本找人和開發市場

  相對於其他國家，日本是一個相對封閉的國家，許多外國企業從來就沒有搞清楚如何去打開日本市場，也不清楚為什麼日本客戶第一句話總是先問你有沒有代理商。

  直到我看了老猴寫的 "一邊當夥計，一邊當老闆" 和幾篇文章後，才總算能理解。這篇文章寫出 剛來時，我無法理解他們為什麼連很小的事都要花錢透過代理商。後來漸漸理解，日本人追求安心的程度遠超出想像，他們不喜歡交涉、爭吵，凡事謹慎求和平。日常生活到商業習慣都照著這個衷心思想繞圈。

"日商的海外事業開發: 不是怕找不到客人，而是怕說服不了公司"

  剛來時，我無法理解他們為什麼連很小的事都要花錢透過代理商。後來漸漸理解，日本人追求安心的程度遠超出想像，他們不喜歡交涉、爭吵，凡事謹慎求和平。日常生活到商業習慣都照著這個衷心思想繞圈。

  當公司的收入一開始都是來自日本市場，內部的聲音通常都是覺得日本市場不是就很夠了， 沒有必要開發海外市場，也會有人受日本媒體影響，以為全世界的人都喜歡日本，覺得國外的代理商應該配合他們。許多日商就算到了國外， 還是用當地日商的網絡， 到了最後還是在主流市場的邊緣。 不過世界的市場已經沒那麼好打了。 在景氣好的時候似乎只要有個海外事業部， 就代表著公司邁向國際化， 但是當日本市場景氣衰退， 海外的收入比重需要增高時， 再用以在日本一樣的思維去經營國外的市場， 就會非常的困難。

  由於害怕爭吵，因此選擇同樣是日本人的代理商，面對外國人的問題則是丟由代理商去做。因此也造成就算日本客戶對你的產品有興趣，但是願意直接購買的人卻是少之又少。

  至於在找人方面，最近華為在日本招人，開出正常薪水的2倍。

"比日本企業薪資高 1 倍，華為在日本祭高薪搶人"

  華為在日本開出的價格是學士起薪 40 萬日幣左右，碩士學位 43 萬日幣。華為深深知道，大部分日本畢業生希望去日本大企業工作，因此唯有開高薪才能吸引頂尖人才，而且華為不覺得自己開出的薪資條件算高，大部分外商的行情就是如此。

  如同老猴書中所寫的。由於你是外商，相對於日本的企業，你更沒有保障，或許會退出日本或是其他因素造成他的失業，加上大部分日本人還是保有終生雇用的希望的，因此外國企業要能在日本找到優秀的人才是很困難的。(日本小企業找人也是很不容易的)

  因此華為這個作法看起來是很正確的，但是對於一般國外的中小企業，就算進軍日本，又能做到這樣嗎?

  總之，等各一年應該是有結果的，如果這個方式是對的，或許我們能提出...30萬日幣的月薪吧?

當你的產品在Amazon上賣不好時，該如何改善?

  一般中小企業銷售產品的管道往往是層層經銷商和通路，沒辦法直接取得即時的產品銷售狀況和客戶心聲。Amazon...等平台的出現對於我們的幫助相當的大，對於整各產品的意見回饋速度也增加了不少。

  但是，如何確保自家的產品能在網路上眾多的產品脫穎而出? 就是個人的手法了。

  有時候就是不知道為什麼，突然銷售數字就從一天5個直接歸0，以下是我的檢查

A.假設:

產品Show不出去

檢查方法

                1.先在search bar輸入關鍵字，檢查到底是在第幾頁才出現自己的產品。

                2.如果1沒問題，去sponsored看Impress的數字(和銷售好的時期比較)

                3.如果1.2都不覺得有問題，再去report內的ASIN detail pafe sale的session檢查，看到底是否都是重覆的人在點擊

改善方式

                a. 增加keyword budget (如果你發現你的sku被擠掉了，可能代表有人預算超過你)

                b.增加keyword (增加被search的機會)

B.假設:

產品的Impr次數沒問題，但是click和session很低

代表大家看到了卻不想點

檢查方法

                1.2同上

                3.每天做紀錄看是在第幾頁才找到自己的sku，越後面越沒機會

                4.看一下同樣在第1-2頁內的產品reivew都是幾顆星

改善方法

                a.換首圖-首圖必須要有足夠的吸引力才能讓人點擊(可自己和其他產品比較)

                b.換標題-標題不能過度優化，優化主要是給電腦看的，當你把整個標題都變成關鍵字，系統是會給你比較高的評價，但是人讀句子起來卻會不順暢，反而使得買家看不懂你想表達什麼。

                c.增加評價-根據Amazon的報告，(91%不會考慮購買評價在3顆星以下的商品。)

C.假設:

產品的Show和click次數都夠多，而且也看過session了，確定客人都有近來產品頁面，卻還是賣不好

檢查方法

                1.自己看看自己的bullet point是否不夠吸引人

                2.description是否太差?

                3.第一篇review是幾顆星的? 內容寫了什麼?

根據Amazon報告大約3/5的消費者「總是」（always）閱讀完整的產品描述

改善方法

                a.想辦法把第一篇review洗成好的(至於要怎麼做看個人，可以新增，也可以去點helpful)

                b.改善bullet point